凈化工程成本控制的三個關鍵環節

一、從源頭加強凈化工程設計的控制:

1、凈化車間規劃首先要加強對設計單位工程圖紙質量的外部監督與審查。同工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。這直接關乎凈化工程公司成本價格。

2、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

3、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門，按凈化車間的不同類型和規模及潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。

4、以專業的技術工藝以及合理的設備材料，對凈化工程進行技術指標優化，提高凈化工程整體效益。

二、重點加強凈化工程施工的控制:

在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強凈化工程公司成本價格管理，降低凈化車間價格，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業的生命線。運用標準成本進行項目成本管理是一個非常奏效的方法。

三、關鍵加強凈化車間審計的控制:

凈化車間的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計，審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。

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